Leadership femminile nel fintech: a che punto siamo nel 2026?

Nel 2026 parlare di leadership femminile nel fintech significa guardare a un comparto in trasformazione, dove digitalizzazione, criteri ESG e nuove competenze tecnologiche stanno ridefinendo lentamente i criteri con cui si selezionano i vertici aziendali. I servizi finanziari tradizionali mostrano segnali di progresso nella presenza femminile nei ruoli apicali e nella riduzione del gender pay gap. Ma il fintech – per sua natura più giovane, tecnologico e orientato alla modernità – rappresenta un banco di prova ancora più interessante che presenta risultati per certi versi sorprendenti.

Il tema non riguarda solo l’equità di genere: riguarda anche la competitività, la qualità della governance e la capacità di innovare. La composizione della leadership, infatti, si dimostra essere un indicatore di solidità, visione strategica e capacità di affrontare mercati complessi.

Vediamo quindi cosa dicono i dati più recenti sulla leadership femminile nel fintech per capire in che direzione ci stiamo muovendo e cosa attenderci dal futuro.

Donne nei servizi finanziari: cosa dicono i dati più recenti

Secondo l’analisi di EY European Financial Services Boardroom Monitor relativa ai dati del 2025, la quota di donne nei consigli di amministrazione delle società di servizi finanziari in Italia ha raggiunto il 43,1%. Siamo secondi solo a Francia e Spagna in Europa.

Si tratta di un dato rilevante, che riflette anche l’impatto delle normative sulla parità di genere nei board introdotte negli anni precedenti, prima a livello nazionale (legge Golfo-Mosca), poi a livello europeo. Il risultato italiano si colloca tra i più alti in Europa per quanto riguarda la presenza nei CdA, segno che sul piano della governance formale il cambiamento è in atto.

È importante, però, distinguere tra presenza nei consigli e reale potere decisionale operativo. La rappresentanza nei board non coincide automaticamente con una presenza equivalente nei ruoli esecutivi.

La stessa analisi, infatti, evidenzia come la crescita della presenza femminile sia più lenta quando si osservano i ruoli esecutivi, come CEO, CFO o responsabili di divisione. Questo dato suggerisce che la diversity nella governance è un primo passo, ma non basta a garantire un cambiamento strutturale nei modelli di management.

Questo scarto, come vedremo, risulta particolarmente rilevante nel fintech, dove le competenze tecnologiche sono centrali nella definizione della leadership.

Fintech e parità di genere

Il fintech nasce come settore innovativo, digitale, spesso meno vincolato a strutture organizzative tradizionali. In teoria, questo dovrebbe favorire modelli di leadership più inclusivi. In pratica, però, la situazione è più articolata.

Se nei servizi finanziari tradizionali la presenza femminile nei CdA ha raggiunto il 40%, nel mondo delle imprese fintech continuano a pesare dinamiche tipiche del settore tecnologico, come la sotto-rappresentazione femminile nelle discipline STEM e le differenze nell’accesso ai capitali.

Il fintech, infatti, si colloca all’incrocio tra finanza e tecnologia. Questo comporta che i fondatori di imprese fintech provengano spesso da percorsi di studi tradizionalmente a prevalenza maschile. A livello internazionale, inoltre, diversi studi evidenziano che le startup fondate esclusivamente da donne raccolgono una quota significativamente inferiore di capitali rispetto a quelle fondate da uomini o da team misti, a causa di pregiudizi radicati e di network professionali più scarni e difficili da costruire.

 Il risultato è che oggi la leadership femminile nel fintech si muove intorno al 20%.

A questo scenario va aggiunto un altro fattore: la normativa sulle “quote rosa” riguarda, per ora, esclusivamente le società finanziarie quotate, e spesso le imprese fintech non lo sono. Se non c’è un obbligo normativo, le trasformazioni avvengono più lentamente.

Eppure, come abbiamo già raccontato nel nostro articolo sulle donne CEO, rilevanti studi mostrano che le aziende con maggior diversità di genere a livello dirigenziale tendono ad avere risultati finanziari migliori rispetto alla media, propensione all’innovazione più marcata e una governance più solida.

Perché la leadership femminile nel fintech (e non solo) conta

Come abbiamo appena accennato, la presenza femminile nei ruoli di vertice non è soltanto un indicatore di equità e di equilibrio interno, ma è anche un elemento che incide su governance, gestione del rischio e capacità di intercettare nuove opportunità di mercato.

Board più diversificati tendono a integrare prospettive differenti nella valutazione dei rischi, nella definizione delle strategie e nei processi decisionali. Questo può tradursi in:

• maggiore attenzione alla compliance;
• migliore gestione dei rischi reputazionali;
• più equilibrio tra crescita e sostenibilità.

Una leadership più inclusiva, inoltre, amplia il bacino di competenze e può facilitare l’accesso a mercati differenti, in particolare a segmenti di clientela finora meno intercettati. Questo vale soprattutto per il settore fintech a confronto con il sistema finanziario tradizionale, che fatica a includere proprio il segmento femminile nel novero dei fruitori, soprattutto degli investitori.

Per questi motivi, il tema della parità di genere rientra sempre più spesso tra gli indicatori osservati anche da investitori istituzionali.

Il 2026, quindi, si prospetta un anno di continuazione dell’evoluzione in corso nel settore finanziario, con il fintech che sconta un vuoto normativo e lacune a monte che richiederanno tempo, trasformazioni nella cultura aziendale e interventi istituzionali in ambito formativo per essere colmate.

Ti interessa il tema della parità di genere nel mondo finanziario e del lavoro? Leggi tutti i nostri articoli sull’argomento!

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